Immer neue, erweiterte regulatorische Anforderungen und die globale Wirtschaftslage erfordern von Unternehmen schnelle und fokussierte Reaktionen und Maßnahmen zur flexiblen Anpassung  ihrer Systemumgebungen, Lösungen und Prozesse. Die Digitale Transformation und verändertes Kundenverhalten erhöhen die Komplexität in der Konzipierung, Planung und Umsetzung der benötigten Maßnahmen und Prozesse für den Kapitalmarkt.

• Als Resultat der letzten Finanzmarktkrise und im Rahmen von Regularien (MiFID II, Basel II, BAIT usw.) haben sich zahlreiche Änderungen bei der Bewertung in Risiko- und Ordermanagement (z. B. Best Execution, FRTB) ergeben. Wir beraten Sie umfassend, was dies im Hinblick auf die Digitale Transformation bedeutet und wie Sie die entsprechenden Herausforderungen bei der Erneuerung von System-/Prozessumgebungen effizient und zielführend bewältigen.
• Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuer Methoden und dem damit verbundenen Change Management zur Anpassung Ihrer Lösungen und Prozesse.
• Dank unserer langjährigen Expertise im Kapitalmarkt und bei innovativen neuen Technologien sind unsere Lösungen immer auf der Höhe der Zeit. Unsere ausgeprägte Kultur der Zusammenarbeit und engen Kommunikation garantiert, dass unsere Expertenteams mit denen des Kunden Hand in Hand arbeiten, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Ein qualitativ hochwertiges, verantwortungsvolles Projektmanagement ist eine wesentliche Serviceleistung von Foconis Trading. Sie umfasst sowohl die Integration der gesamten DECIDE-Produktlinie als auch die Integration von Teilprodukten in bestehende System- und Prozessumgebungen in Ihrem Unternehmen. Hier unterstützen wir Sie aktive und effizient bei der Digitalisierung und Optimierung Ihrer Systeme und Prozesse.

• Unsere Projektteams sind von Anfang an vor Ort bei Ihnen dabei, um alle notwendigen Informationen und Wünsche aufzunehmen, so dass eine möglichst reibungslose Integration in Ihre Systeme und Prozessumgebungen gewährleistet ist.
• Ihre individuellen Anforderungen definieren den Umfang unserer Dienstleistungen, welche wir für Sie im Rahmen des Integrationsprojektes der DECIDE-Produkte anbieten und erbringen.
• Für die Integration stellen wir qualifizierte Projektleiter zur Verfügung, welche die Projektmanagementaufgaben eigenverantwortlich übernehmen und/oder unterstützen.
• Wir fügen uns nahtlos in Ihr Projektteam ein und erbringen nach Ihren Anforderungen bestimmte Leistungen. Mit Übernahme einzelner Tätigkeiten können wir Sie auch als Teilprojektleitung unterstützen.
• Folgende Projektmanagementmethoden können wir unterstützen: Wasserfall, Agil nach Scrum, Kanban

Die einzelnen Phasen im Projektmanagement lassen sich nach Anforderungen definieren und können u. a. folgende Aufgaben umfassen:

Projektplanung/-evaluierung

• Definition des gewünschten Projektumfangs (Scope und Time), der erforderlichen Qualität und Abschätzung der benötigten Budgets und Ressourcen (Projekt- und Folgekosten)
• Grob- und Feinplanung des Projekts
• Einrichten der erforderlichen Arbeitsvoraussetzungen für die DECIDE-Integration (Arbeitsplätze, Systemzugänge usw.)
• Unterstützung bei der Durchführung des Projekt-Kick-offs

Projektdurchführung

• Koordination des Projektteams (Besetzung, Zuweisung von Aufgaben und Arbeitsmitteln, Überwachung der Termine/Meilensteine, Kontrolle des Budgets usw.)
• Erstellen/Einfordern von Dokumentation (Spezifikationen, Testberichte, Statusberichte usw.)
• Qualitätssicherung der Projektfortschritte und Ergebnisse, Überwachung und Minimierung der kritischen Projektrisiken
• Identifizierung von Planabweichungen und Einleitung von Steuerungsmaßnahmen
• Change Management

Projektabschluss

• Rechtzeitige Vorbereitung der Linienübergabe (Schulungen und ggf. Einarbeitung)
• Organisation der Inbetriebnahme
• Unterstützung während der Initialphase nach Produktivsetzung durch das Projekt
• Projektreview & Findings sowie Finalisierung der Dokumentation